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国家之路——国性、人性与企业
国家之路——国性、人性与企业
2014-02-28
1842年鸦片战争,中国无力对抗英军,签署《南京条约》,从政府到民众开始重新认识外国并逐渐走出国门。
 
1854年日本江户,四条美舰打败如清朝一样闭关锁国的日本,日本开始了开放,也同时走出国门。
 
几乎同时期被打败、也同时期走出国门的两个邻国,此后的百年史,却显示出两个国家不同的国性与人性,也决定了国家与企业未来之路。
 
两个同期向西方学习的国家,重心却截然不同,中国人从西方看到的核心是“体制与文化”,而日本人看到的却是“钢铁文明”。
 
所以此后的百年,中国的文化运动如火荼,尤其是五四为代表的新文化运动,其核心不是如何进行实业兴国,而是德先生与赛先生的文化之争,但最终的结果不了了之,培养出的只是中国近百年来最活跃的一大批文学作家。
 
即使曾经的洋务运动,也是虎头蛇尾,而且主要的西方技术,引进较成功的只有用于军阀争战的军工企业,钢厂等其它工业,尤其是重工业,几乎全部失败或毫无市场竞争力,一直到新中国成立,也只有日用品这种技术含量不高的行业,才诞生过一些成功的企业。
 
新中国成立以后的三十年,国家最大规模的工业运动,是58年那场大炼钢运动,这也是体制下的产物,毫无科技与实际操作能力的支持。十一届三中全会后的改革开放,第一个标志是小岗村的包产到户,也是体制改革,而从近二十年来上层建筑的治国核心来看,同样体现着这一点。
 
思考:中国的企业,现在是不是也在将运营的核心放在“体制与文化?”
 

那么,是否企业以为,只要现在的销售与利润持续增长,企业正处于稳定发展期,就不用去讨论什么核心,不用关心体制或者其它?
 
2009年,中国超越德国成为世界第一大出口国,2010年GDP超越日本成为世界第二大经济体,世界预测2020年中国超越美国成为GDP第一,但这并不与中国的国家整体实力相匹配,实际上,北宋和明朝的GDP都占到世界的60%,清朝鸦片战争初,经济仍占世界三分一,等同于美国历史上最鼎盛时的八十年代,但事实却是,财富的数量并不一定代表着对等的竞争力。
 
清朝对外贸易两大支柱的生丝与茶叶,出口份额世界第一,19世纪中期,日本生丝出口仅占中国十分一,但五十年后的二十世纪初,便已超越中国,靠的是机器生产、设计研发,英国占领印度后从19世纪开始茶叶种植,到二十世纪初取代中国成为第一茶叶出口国,靠的也一样是机器与研发。体制与文化,在中国这段历史面前,无论如何深厚与悠久,都不能产生实质性的作用。
 
思考:中国的经济总量,与企业的经济指标,是否有共通之处,企业面对喜人的销售业绩,是否可以高枕无忧?国家与企业的竞争,其核心是什么?
 

中国如何成为真正的强国? 中国企业如何真正强大?
 
中国从来没有成为世界真正意义上的大国,包括汉唐与康乾盛世。世界五千年来,只产生过两个真正的超级大国,一是英国,一是美国。超级大国其核心是——世界的标准。
 
19世纪的英国,号称日不落帝国,殖民地遍布全球,太阳在英国的属地永不坠落,20世界的美国,成为世界秩序的制定与维护者,他们在两个世纪里,统治着世界的标准:资本与贸易的标准(世界的货币英镑与美元)、沟通的标准(英语)、文化的标准(价值观入侵)、三大产业的行业标准……
 
但中国的影响力,主要局限于东亚区域,中国的企业,更是缺乏国际化的竞争力,可以说中国真正的国际企业,今天只有一家华为。
 
中国引以自豪的四大发明,从严格意义上说,与现代工业并无关联——中国的火药是黑火药(碳硝硫),而现代火药是黄火药(三硝基甲苯),二者的机理和成分完全不同,在造纸业,铜板纸、胶板纸以及各种特种纸,进口产品都是首选,印刷机的标准也是德国海德堡。
 
二十世纪,现代工业与信息产业最具代表的二十大发明,没有一项和中国相关。中国政府与企业多年呼吁掌控话语权的重要,但是由于价值核心、行业标准的缺失,如果没有从国性、人性的根本上建立系统性的全新认识,并规划贯彻实行,历史前车之鉴,依然将一次次再现。
 
思考:中国从来不是世界强国,从英美两个真正超级强国的定义,如何折射出中国企业的强盛之路?

 
国家强盛与企业的成功,有无复制的标准
 
中国地域复杂,民俗多样,加上国性局限与历史动乱,是全世界公认的零散杂乱、竞争无序、最难统一的市场,因此,达成有序的市场、构建规范的标准,是中国企业乃至国家提升形象与竞争力的迫切需求。
 
中国政府为了提升国家形象及达成政治目的,在资本市场与实体市场两个领域,选择了两个战略标准,资本市场的战略是大量购入外国国债,显示国家的财力(亦有其政治目的);实体市场方面,大力发展航空航天业,因为它聚集了所有行业最尖端的科技,是一个国家整体实力最具代表的标志、衡量科技成就的标准,因此尽管中国企业的生存环境在持续恶化,但航空航天业却呈现日新月异的高速发展,歼20、天宫、神七,一次次的成功,在提升国家综合竞争力与形象方面,发挥了重大作用。
 
在企业层方面,中国3G手机是全球最杂乱的市场,联通采用欧洲WCDMA标准制式,移动用大唐TDSCDMA,电信用美国CDMA2000,三大技术提供商中最落后的大唐,借助和中移动合作的制式标准,迅速摘掉ST,扭亏增盈,成为行业标杆。九十年代末新科与爱多的SVCD和CVD标准之争,更是成为爱多倒闭的导火索。2010年海普瑞以国内唯一取得美国FDA认证标准的肝素钠生产企业身份,创下中国股市最高发行价,通过掌控标准而取得成功,这样的例子不胜枚举。
 
三流企业做生产,二流企业做品牌,一流企业做标准。这样的观点已为大多数企业所认同。
 
然而,包括橱柜企业在内的中国企业,由于自身禀赋的原因,难以投入大规模与系统性的研发,掌控技术话语权,另一方面,受国家地域所限,也无法取代欧美日,掌控时尚话语权,在这种背景下,企业最佳的选择是化整为零,专注于一个零部件或某项目的研发,率先取得突破,并通过品牌价值产业链的整体运营,提升为行业标准的形象,占领行业至高点。
 
另外,企业的品牌标准战略,不应只着眼于行业标准制定,还有关注另外两个层面的标准,一是企业自身运营标准的内力驱动,二是创新市场标准的外力驱动,唐龙接下来将对此进行具体的定义。
 
思考,什么是品牌标准?你的企业有无品牌标准,并以此形成标准化的执业体系?品牌标准还需要什么运营体系共同作用?


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