创新有理,模仿无罪?
  创新有理,模仿无罪?
2014-01-13

        “小姐,你们这套橱柜叫什么名字啊?”

        “挪威森林。这是对现代都市精英对回归自然的情结的后现代演绎,设计师使用了深邃的蓝色印上阿尔卑斯山针叶林的花纹,将原始森林的味道和后工业时代的科技感完美融合,是我们这里卖的最好的一款产品”。

        “这样啊,我刚才在旁边的一家店里,他们也有一套橱柜叫挪威森林”。

        “一看您就是见多识广。您知道吧,甲壳虫乐队有首经典名曲叫《挪威的森林》,我们的设计师就是听着这首歌获得的灵感。”

        “这就巧了,那边的导购说,他们的设计师也是这么设计出来的。你们的有什么不同啊?”

        “恩,这个嘛,挪威有不止一片森林啊,我们的森林跟他们的不是同一片。”

         挪威森林,波托菲诺,托斯卡纳,维多利亚,……,这些名字,家居行业内的人士肯定都不陌生,几乎每一个橱柜品牌都有一套或几套以这些名字命名的产品。由于不用注册商标或工商登记,所以谁是原创,谁是抄袭,无从界定。好在消费者关注和购买的是产品,而不是名字。

         这是个全面山寨的时代,表现在家居行业就是产品的高度同质化。那些华丽又雷同的产品名称只是冰山一角,最主要的问题是产品的雷同。两套不同企业的橱柜,如果没有商标,就无从区分。一家企业推出一款新的产品,市场上马上就会出现与之大同小异的模仿者。这几乎就像是一种不正当竞争,无偿使用别人的智力成果。让人不免要问,创新有理,模仿就真的无罪?

         被营销大师菲利普·科特勒称为“营销的代名词”的西奥多·莱维特,在二十多年前为这种模仿跟进进行过辩护,他说,只要稍加留心,我们就不难发现模仿不仅比创新更加常见,而且实际上是一条更加普遍的通往成长和利润的道路。他举了IBM进入计算机行业、假日酒店进入汽车旅馆行业、《花花公子》进入出版和娱乐业的例子来说明。

         模仿比创新更加常见,这是完全可以理解的。创新需要大量的投入,而且还要为新成果冒风险。模仿就容易也便宜得多,可以乐享其成。更重要的是,创新对行为主体的素质有高的要求,这是许多刚刚起步的企业所不具备的。不止一个企业,一个国家也是如此。现在的中国被称为山寨大国,其实上世纪80年代的日本,也是抄袭和模仿的高手,他们的主要对象就是美国。

         模仿在任何情况下都是不被高度评价的。西奥多·莱维特就指出,在当今的许多行业里,任何一家不对创新保持高度敏感的公司,其实都是在冒险,他们不仅会丧失竞争优势,更加严重的是,他们的员工会养成一种非常危险的氛围和风气,也就是对外界的事情不闻不问。莱维特推崇的是一种创新模仿。是模仿,但是一定要有创新。以前的日本也正是在模仿的基础上,不断地进行创新,才有了松下、索尼、任天堂、佳能等等无数的世界品牌。

         如果把品牌的建设和竞争比作一场马拉松,那么,现在国内的家具行业,无疑处于刚刚打响发令枪不久的阶段,所有的参赛选手基本上还涌在一起,在这时候,很难区分谁是领跑者,谁是跟随者,谁能跑到最后,谁能赢得冠军。所以,在这个阶段,实力不济的企业进行一些模仿和跟进,是无可厚非的。但是要靠这个赢得比赛,无疑是不现实的。随着比赛的进行,真正有实力的、敢于突破的企业就会慢慢显现。

         即使从语义学来看,模仿也不是志在领先者所为。我们所知道的成功企业,没有一家是靠模仿和跟进走到今天的。我们记住的都是创新者和第一名。

       所以,创新有理,模仿无罪,

       但是它也会让你无为,无位。



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