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市场三年,不如论道三天
市场三年,不如论道三天
2014-02-28

第六届中国橱柜品牌营销大讲堂暨2010年橱柜、衣柜行业营销高峰论坛
    从前有个小孩叫方仲永,五岁便能作诗,被人们称为“神童”。他父亲感觉有利可图,于是每天带着方仲永轮流拜访县里的那些名流、富人,找机会表现方仲永的作诗天才,以博得那些人的夸赞和奖励。这样一来,神童渐渐才思不济,久而久之,由于只一味凭着一点“天才”而没有后天的再学习,方仲永终至每况愈下。到十二三岁时,作的诗比以前大为逊色,前来与他谈诗的人感到很是失望。到了二十岁时,他的才华已全部消失,跟一般人并无什么不同,人们都遗憾地摇着头,可惜一个天资聪颖的少年终于变成了一个平庸的人。
    可见,一个人光有先天的智慧而不注重后天的学习是不行的,不注意接受新知识,到头来只会落在别人后面。
人才,制约企业发展
    在橱柜、衣柜行业,不是企业不学习,而是一直以来,橱柜行业都缺乏正规的统一的行业知识培训,许多企业家在创业初期都是摸着石头过河,凭着市场的大好形势和在其他行业的经营经验,企业渐渐发展起来。然而当企业发展到一定规模后,面对激烈的市场竞争,企业的管理、生产、销售等各个环节都出现了漏洞,企业竞争力逐渐下降……,在此形势下,企业家们纷纷效仿成熟品牌的市场手段,试图通过市场推广转移企业在发展中遇到的各种问题,却不知效仿的只是成功品牌的皮毛,而真正成功的因素——战略思想核心和精髓一直得不到真“传”,所以在残酷的市场竞争环境下,企业发展仍然没有一个明确的方向,随着生存压力越来越大,企业领导一天一个想法,最终导致发展步伐错乱不堪。
    目前,很多橱柜、衣柜中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构,他们往往各项制度更新滞后,与市场环境转换不同步,还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”,视自己为企业的“英雄”,以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理,他们管理方式不科学,结果经营出现困难,大量产品积压,利润水平下降,内部积累大幅度减少,外源补充的要求大幅度增加,于是对人才的需求大增。
    不少企业已经认识到,人才素质的提高只有通过企业培训来满足。但橱柜中小企业与其他大企业不同的是,他们没有更多的时间去等待,没有更多的资金可以挥霍,所以他们需要的是能立刻解决问题的培训,并且解决问题的方式是及时有效的。
论坛,开拓企业视野
    在全国工商联橱柜专委会及广东营销协会的支持下,唐龙品牌营销策划机构已连续成功举办了五届“中国橱柜品牌营销大讲堂”,为橱柜行业输送了成千上万的品牌管理、营销、导购、店面管理等各类型人才。立足于中小企业品牌与市场领导品牌能够精诚对话、立足于中小企业能够获取行业咨询和先锋思想、立足于中小企业获得市场实战技巧,立足于中小企业走向健康的发展之道,第六届中国橱柜品牌营销大讲堂以促进中小橱柜企业品牌与市场领导品牌对话为宗旨,特别烹饪了一场高端的行业思想盛宴——橱柜行业高峰论坛及先锋思维讲堂,集聚行业领先品牌营销总监,于广州唯一五星级海景酒店——南沙大酒店,论道行业发展,助飞中小型企业走出发展困境,并通过剖析自身品牌的成长道路,传授市场实战技巧、解答企业发展困惑。
    第六届中国橱柜品牌营销大讲堂暨2010年橱柜、衣柜行业营销高峰论坛定位为中小橱柜企业与市场领导品牌相互交流、探讨的高端论坛,为保证沟通质量,论坛初步拟定参与嘉宾席位仅限45席,并且是年销售额达1500万以上的品牌,每家企业仅限2位。
    本届大讲堂营销高峰论坛特邀嘉宾来自全国知名橱柜、衣柜品牌营销总监:德宝•西克曼营销总监:杨泽、蓝谷智能厨房总经理:施振生、美的整体厨房项目总监:王伟均、皮阿诺衣柜总经理:张开宇、康宝橱柜营销总监:江登陆、卡喏亚衣柜营销总监:赖永精、诗尼曼整体衣柜总经理:辛福民、月兔橱柜总经理:李少健。对于此次论坛,他们纷纷表示,通过与中小橱柜企业的沟通、探讨,可以很好的团结行业生力军,激发更多消费者对橱柜、衣柜的消费意识,共同将定制家居行业市场做大、做成熟。
分享,明晰企业道路
    在企业发展的过程中,企业领导人凭着自己的直觉和热情,形成了企业的目标、追求和事业的定位,对于一个企业的持续发展而言,应该说是十分重要的。但是,从系统的战略过程来看,这一战略思考并不完整,没有对达到目标的路径选择、资源、核心力、阶段性成果有一个系统性的思考。由于自己能力和视野的限制,即使进行了思考也无法形成达到目标路径的合适方案。这时企业实际上是处于发展的转折点:战略思想对头,企业可以高速发展;战略思路不对,企业就对面临发展瓶颈,甚至很可能出现停滞现象。
    第六届中国橱柜品牌营销大讲堂暨2010年橱柜、衣柜行业营销高峰论坛旨在对中小橱柜企业战略的思考与实践提供有效指导和帮助,通过与领先品牌的相互交流、探讨,转变企业发展思维,明确企业品牌战略。并通过战略调整的过程,企业清晰认识到自身的优势和在变化了的内外部环境上面临的新挑战与新机遇。凭借着对自身的深入了解与相应的战略指引,规划企业实现战略目标的途径与战略方法,从而企业得到高于市场平均水平的可持续发展势头,并在市场竞争中扬长避短、做强做大。

    【全国一线品牌都有自己的专业培训体系,来支撑它们强大的销售网络,在它们不断蚕食市场和机会稍纵即逝的环境下,系统的企业培训体系成为企业发展壮大中一股不可忽视的力量,正所谓:与其在市场上摸索三年,不如与行业知名品牌论道三天,转变企业发展思维,明确企业品牌战略。】



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