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厂房设备是硬实力,不差钱谁都能做到
厂房设备是硬实力,不差钱谁都能做到
2014-04-04
与部分品牌艰难度日的情况相比,一些知 名的领军品牌不仅销售业绩稳中有升,更加快 了市场拓展的步伐,迅速完善市场布局,日子 过得很“滋润”。2014 年似乎成了大考年, 厨柜行业的洗牌已呈现在我们的面前。洗牌并不是坏事,虽然惨烈但对行业的发 展其实是一种有价值的扬弃。如果我们换一种 视角,制约厨柜行业发展的因素也许会随着洗 牌所带来的变局悄然改变,中国厨柜行业的发 展未尝不是迎来了一个全新的局面。

一、定制家居企业发展要素

大多数定制家居企业现在都在盖厂房、买 新设备,但唐龙认为这些都不难,硬件有钱就 能买到,很多企业盖了厂房买了设备,但做不 出好产品。企业中很多东西是花钱不一定能买 来的,比如:人才、团队、机制、管理水平等 企业的软件和软文化。 如前所述,一些企业认为,买了先进设备, 傻瓜都会干,招工也就自然更容易了。殊不知 设备参数识别、数据输入、设备保养都需要更 高素质的人来做,工人不经过培训和适应都难 以胜任这个工作。

二、先进设备需要专人操作

在定制家居企业的车间里,经常会看到大 型电子开料锯、数控排钻机、自动打孔开槽机 用覆膜盖着,上面积有很厚的灰尘,肯定是很 长时间没有用了。而原因基本是产量达不到, 用这些设备划不来。这些先进设备,外行或生 手肯定干不了,因为设备参数识别、数据输入、 设备保养都需要更高素质的人来操作,工人不 经过培训很难应对这个工作。 当然厨、衣柜企业用先进设备来提高产品 质量和效率以及减少对人工的依赖,在目前用 工荒的行业背景下,行业内管理者是有共识的。 中国厨柜二十多年发展到今天,就是一般的小 作坊也会买个全自动封边机。因为大家都知道, 用手推的曲直线封边机,人工修边的工资成本 比设备贵,而且效率低,质量难以保障。

三、需建立一套技术管理体系

企业买设备最容易,只要有钱就可以了, 但设备买来怎样利用好,需要企业有一套技术 管理体系。这个也是用钱买不来的,需要企业 做规划、培训、实施、执行、提升,需要企业 各个方面的人员配合落实,同时也要看企业的 规模和人员素质是否匹配。如果企业体系没有 健全,盲目地购买设备,最终导致投资的贬值, 折腾了大家几个月,企业的生产效率还是没有 提高。这样就会给员工一个印象:企业还没到 那个阶段,老板意识超前,不实际。

企业的体系建设不是一朝一夕的事情,很 多工厂买了设备没用好和设备供应商沟通的时 候,人家会说这款设备在欧洲或者国内某个公 司用得很好,甚至有的企业老总买设备的时候 也去他们的样板工厂看过,看到人家用得好才 购买的,当然这里也不排除有的企业做了形象 工程。但设备买回来没使用好,老总们会说我 们的人才不行,看人家用得多好。

其实设备的应用应该是降低了对人工的需 求,好的设备除了精密调试比较复杂,对文化 知识有点要求外(如有的进口设备是英文界面 的,操作的菜单至少要能看明白),但操作应 该是不复杂的。经过设备商的培训应该是能正 常操作。为什么没用起来?唐龙认为厨柜企业 的产品体系、工艺体系、管理体系、质量体系、 流程体系、厂房配套等都是关键,如果工艺没 有标准化,设备越大型、越高级,就会越没有 效率。有的企业厂房很小,购置大型设备除了 要增大操作空间,还需要设有存取板材、辅助 设备、快速的生产动线及仓储空间。

使用大型设备必须有适合企业的信息管理 系统的支持,目前设备商提供对接的软件基本 上是设计对接生产的管理软件,基于中国厨柜 的实际情况,目前的软件商还要加大开发适合 中国厨柜实际需求的软件,除了支持设备驱动 的软件,还必须有相应的信息化管理系统支持。

四、采购大型设备的前提条件

厨衣柜企业在采购大型设备、生产线之前 要具备的几个前提条件:
1、确保产能的稳定性。
如果定单不稳定或者偏少,无法实现批量 生产,那就无法发挥大型先进设备的优势。建 议有场地的企业可以考虑做一部分标准柜库 存,闲时可以组织工人做标准柜,忙时可以将 定单中的标准柜直接放到仓库发货。非标柜混 单生产,把非标单里的标准板件,通用板件采 用大型设备生产。异形板件可以用小型设备生 产,这样就能发挥各种设备的优势。
2、厂房要有一定规模。
很多中小型厨柜企业本身厂房就不大,买 了大型设备以后连搬板上下的空间都很有限, 严重阻碍了生产进度,如果管理不善还容易发 生工伤事故。
3、操作工文化水平要高。
有个企业买了进口的电子锯,操作工对电 脑屏幕的英文菜单都不认识,只是凭设备商培 训时留下的部分菜单翻译名称对照操作,无法 对整体设备进行了解。
4、5S 车间管理要做好。
先进的设备对车间洁净和操作工的素质要 求比较高,如果车间5S 管理工作没有跟上, 对设备的损耗会比较大,造成设备的维护成本 很高。
5、软件要提前跟上。
很多中小企业把厂房设施、办公环境都搞 得和同行业的规模品牌企业差不多,但感觉还 是不一样,问题在于他们的软件没跟上。企业 可以用信息化管理软件提高对企业的日常管 理、加强培训、提升团队服务水平上发挥作用。 厨、衣柜企业还是要根据自身的实际情况, 选择适合自己的设备。先进的大型设备是好, 但也不要太迷信,比如:规模偏小的企业月产 量在500 套和做加工的企业(因为要面对多家 多套工艺无法形成统一的标准体系),建议选 择中小型设备比较灵活; 品牌规模企业(月产 量大于1000 套)要积极考虑工艺体系建设, 逐渐购入大型的成套设备进行生产,同时加大 信息化建设力度和员工综合素质的提升。

中国经济发展到今天,原材料、土地,尤 其是人工成本的上升是不可逆转的趋势,作为 企业的经营者和管理人员,在面对这种现实情 况唯一的选择是开源节流,开源是在产品的营 销、包装等方面下投入,前几年我们这个行业 识到形势的变化,前几年,大中型企业热衷于广告宣传、建 新工厂、采购新设备,一线品牌的知名度有了 很大的提升,但总体的行业管理水平没有多大 的提升,行业从业人员也没有太大的水平提升, 挑选工人也没有多大的余地,现在30 岁以下 的年轻人基本不喜欢到车间上班,50 岁以上由 于身体素质(视力)等原因又不适合在车间做 细致的工作,中国的加工业面临工人断代的风 险。

作为专注服务定制家居企业的广州唐龙品牌 营销策划机构,希望企业经营和管理者改善生产 环境和软硬件工具,在新的一年,让中国定制家 居面貌焕然一新!

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